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　京唐公司設備部以供應鏈價值管理為核心，通過循環(huán)談判，對消耗較大的物資實行大包，對同類物資打包招標等多種形式將成本壓力向上游轉移，持續(xù)降低采購成本。
　　他們通過對采購物料與供應商進行多次循環(huán)談判，不斷降低采購價格。輔材專業(yè)在年度招標的物資采購供應工作中，積極與供應商開展多次談判，平均輔材單價下降6%，1-4月共節(jié)支降耗958萬元。其中，煉鐵部燒結礦噴灑氯化鈣大包自2013年1月開始降價5%。經艱苦談判，冷軋、煉鐵、煉鋼三個作業(yè)部的水處理大包供應商同意降價10%，平均降價24.7萬元/月。轉爐爐渣改質劑經談判后降價18%，單價降低154元/噸。
　　將消耗較大的物資實行大包，與供應商形成共同愿景。結晶器銅板及扇形段修復在與其它鋼企對標的情況下，摸清年度消耗量，再進行年度大包。通過改變中間包耐材的承包模式，由原來的中間包、三大件、中間包包蓋、纖維制品分別供應改為中間包按澆次整體承包，2013年比2012年噸鋼降低采購成本1.73元。組織煉鐵部、四家釬具供應商協(xié)商制定了4-12月釬具總體承包價格及供貨方案。按1.65元/噸鐵總體承包的形式供貨結算，比2012年降低了0.37元/噸鐵，2013年熱軋膠輥實行簽約大包訂單，采購金額預計年度同比降低31.8%。同時，215萬元的膠管庫存物料由大包供應商全面回購，又有效降低庫存資金占用。
　　把同類物資打包招標，發(fā)揮批量優(yōu)勢，形成有效競爭。推進競價淘汰機制，對煉鐵部所有溝蓋板打包招標，最終由原來的四家供應制造企業(yè)減少到兩家，年度費用降低了59%。對熱軋部進口軸承進行型號規(guī)整，并打包進行費用大包競價招標，總體采購價格降低了10%，同時，供應商提供免費的軸承檢測技術，提升了售后服務水平。